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McDonald's cede el control de sus operaciones en China: ¿y ahora qué?

McDonald's cede el control de sus operaciones en China: ¿y ahora qué?


En un acuerdo de $ 2 mil millones, McDonald's vendió la mayor parte de su negocio chino a una empresa financiera privada.

Wikimedia Commons

No está claro cómo afectará esto a los trabajadores.

En un movimiento sorpresa McDonald's ha anunciado que dejará de controlar las operaciones en China y venderá la mayor parte del negocio por $ 2.080 millones a Citic, una firma financiera privada china. según CNN Money. La medida no tiene como objetivo reducir el tamaño de McDonald's, sino más bien reformar sus operaciones internacionales. El director ejecutivo de McDonald's, Steve Easterbrook, espera que los nuevos propietarios comprendan mejor lo que tendrá éxito en el mercado chino.

Citic controlará el 52 por ciento del negocio, el inversor estadounidense Carlyle se quedará con el 28 por ciento y el 20 por ciento restante lo mantendrá McDonald's. La venta podría ser un problema para los trabajadores de la comida rápida, advierte el Sindicato Internacional de Empleados de Servicios, un defensor de los trabajadores en Canadá y Estados Unidos.

"La experiencia en otros mercados como Brasil y Puerto Rico ha demostrado que el modelo de franquicia principal de McDonald's que se está adoptando en la Gran China no beneficia a los trabajadores, ya que dificulta que los franquiciados proporcionen salarios y condiciones adecuadas". dijo el sindicato en un comunicado.

Si bien los empleados podrían verse afectados por un endurecimiento del control de los estándares globales de McDonald's, Easterbrook espera que el acuerdo permita una expansión más rápida en China, con 1.500 tiendas planificadas en China y Hong Kong durante los próximos cinco años, según CNN Money.

Con este acuerdo, McDonald's continúa con su iniciativa de disminuir la cantidad de tiendas que realmente posee a favor de más franquicias y acuerdos centrados en los ingresos como este.


Estructura organizacional de McDonald's & # 038 Sus características & # 8211 Un análisis

Un McDonald's en Liberdade, São Paulo, Brasil. La estructura organizativa de McDonald's Corporation evoluciona con el tiempo para facilitar la gestión de las operaciones globales de la empresa en el mercado de restaurantes de comida rápida. (Foto: dominio público)

La estructura organizativa de McDonald's Corporation se reformó en 2015 para mejorar el manejo de la empresa de sus operaciones globales. La estructura organizacional o corporativa de una firma define el diseño organizacional y el sistema a través del cual los componentes organizacionales se coordinan para lograr los objetivos comerciales. La estructura corporativa de McDonald's facilita la gestión de los mercados de servicios de alimentos en función de los niveles de rendimiento. Como la cadena de restaurantes de comida rápida más grande del mundo, la compañía sigue evolucionando para abordar los problemas actuales y emergentes del mercado. A través de esta estructura, la empresa lanza nuevos productos para mantener su desempeño en la satisfacción de los clientes, especialmente en presencia de otras empresas de servicios de alimentos, como Dunkin & # 8217 Donuts, Burger King, Starbucks y Wendy's. Varios esfuerzos estratégicos se apoyan a través de la estructura organizativa de McDonald's, que está diseñada para adaptarse al entorno empresarial cambiante. Los componentes estructurales de la empresa se mantienen, aunque se implementan ajustes para responder a la dinámica y presiones del mercado. La efectividad operativa y la estabilidad fiscal se logran mediante el apoyo de la estructura corporativa de McDonald's y sus características.

La estructura organizativa de McDonald's establece el arreglo o patrón de interacciones entre varias áreas comerciales. Así, las características estructurales están ligadas a las estrategias de la empresa. La combinación de marketing de McDonald's (4P) integra cómo la estructura corporativa brinda apoyo a las estrategias y tácticas. En este sentido, la alineación estratégica es esencial entre la estructura organizativa de la empresa, las necesidades comerciales y los esfuerzos relacionados para obtener ventajas competitivas. A través de su estructura corporativa, McDonald's logra administrar la eficiencia y el desempeño en sus operaciones en la industria global de restaurantes de comida rápida.


Estructura organizacional de McDonald's & # 038 Sus características & # 8211 Un análisis

Un McDonald's en Liberdade, São Paulo, Brasil. La estructura organizativa de McDonald's Corporation evoluciona con el tiempo para facilitar la gestión de las operaciones globales de la empresa en el mercado de restaurantes de comida rápida. (Foto: dominio público)

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La estructura organizativa de McDonald's establece el arreglo o patrón de interacciones entre varias áreas comerciales. Así, las características estructurales están ligadas a las estrategias de la empresa. El marketing mix (4P) de McDonald's integra cómo la estructura corporativa brinda apoyo a las estrategias y tácticas. En este sentido, la alineación estratégica es esencial entre la estructura organizativa de la empresa, las necesidades comerciales y los esfuerzos relacionados para obtener ventajas competitivas. A través de su estructura corporativa, McDonald's logra administrar la eficiencia y el desempeño en sus operaciones en la industria global de restaurantes de comida rápida.


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