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Nestlé reanuda la producción de los amados fideos Maggi después de un susto de seguridad

Nestlé reanuda la producción de los amados fideos Maggi después de un susto de seguridad


Se han aprobado nuevos lotes de Maggi Noodles en pruebas de laboratorio y se espera que regresen a los estantes de las tiendas en noviembre.

Los populares fideos Maggi de la India están de regreso después de un susto por la seguridad alimentaria.

Hacerse un nido finalmente ha reanudado la producción de su tremendamente popular Fideos Maggi, un producto de fideos instantáneos similar al ramen, anunció la compañía.

En mayo, Maggi Noodles se retiraron de los estantes de las tiendas siguiendo los resultados de laboratorio que indicaban niveles peligrosos de plomo. La prohibición del producto llevó a una demanda de 100 millones de dólares presentada por India, en nombre de los consumidores indios, contra Nestlé después de la Autoridad de Normas y Seguridad Alimentaria de la India (FSSAI) encontró a Maggi Noodles "inseguros y peligrosos".

La pérdida de ventas del popular snack, de los cuales 400 millones de paquetes fueron destruidos tras los hallazgos, obligó a Nestlé a recortar su pronóstico global para 2015.

Meses después, de conformidad con el Tribunal Superior de Bombay, Nestlé ha vuelto a la producción y ha presentado nuevos lotes de Maggi Noodles a tres laboratorios acreditados para realizar más pruebas. A mediados de octubre, se eliminaron todas las muestras del producto.

"Hemos recibido los resultados de las pruebas de los tres laboratorios encargados por el Tribunal Superior de Bombay para analizar las muestras de Maggi Noodles", dijo Nestlé India en un comunicado. "Todas las 90 muestras, que cubren seis variantes, probadas por estos laboratorios son claras con plomo muy por debajo de los límites permitidos".

Está previsto que las ventas de Maggi Noodles comiencen de nuevo en noviembre.


No es suficiente "sentir" que es hora de un cambio. Ya sea que esté cambiando el nombre de un producto o de la empresa, cuestione la ventaja estratégica de su decisión. ¿Qué ganas? ¿Hay otras opciones o vías abiertas para usted que no sean un cambio de marca completo? En otras palabras, analice esto con los ojos bien abiertos y una idea clara de hacia dónde se dirige y por qué.

Cuando Langham Hospitality Group decidió reorientar su negocio para atender mejor a una gran población de ingresos medios, cambió el nombre del negocio para centrarse en su nueva misión de servicio. En esta discusión sobre Bloomberg, el CEO Robert Warman articula claramente su pensamiento:


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